Q&A|連鎖加盟一堂課:營運計畫的重要性?

不管是一般企業或是連鎖加盟總部,進行營運計畫或創業投資時,目前在網路上可以找到各式的架構大綱與撰寫技巧,但是我發覺很多人還是不會寫,因為這還是比較屬於商學院的企劃理論,很多人並沒有受過企劃培訓,就算是顧問本身要提供撰寫的服務,也要花相當多的心力蒐集資料後化作圖表或文字,營運計畫BP本身就好像是初步的經營策略一樣,十分的重要,因為他會告訴你需要做哪些事進入市場,畢竟做生意不能傻傻地把錢投下去,然後就球奇蹟出現,天助自助也,我們需要先盡人事做好規劃與執行後,已經妙算努力過,然後再交由上天幫我們決定成果。

Master培訓|東海大學-創意企劃案撰寫實務

講師劉騏要跟大家談談如何產生創意,如何把創意寫成完整的行銷企畫案,最後可以順利的達成KPI績效成果,基本上創造力的啟發是空的,可以透過現代化企業管理思維工具找出粗略的方案,而企畫案是遊戲規則,我們只要按照腳本內容把該填的要項填入進去就可以了,有一定的模式,問題重點還是來自於創意要如何順利的啟發,課程中我設了一個主題,我鼓勵大家廣泛的利用便利貼先提供天馬行空的答案,最後我們再來分類哪些是可以執行的,因為我們有人時地事物…資源的限制。

Master職場|成功!憑實力、抓機會、占地盤

大部分的人經營自己的人生際遇會好嗎?我想應該都是普普通通,很說學員跟我說只想要待在公司當個小職員,希望能安安穩穩的,如果能有個小主管當當那就滿足了,我只能說能成大事會成功的人基本上都是那些曾大起大落的人,從小時候起就吃盡了苦頭,也因為如此,經過了無數的失敗嘗試之後,在適當的時機碰對了一件生意,有了老天爺的加持他也就起來了,並不一定跟產品有甚麼多先進的功能有相關,商品或是服務普普通通的,事業會成長起來站穩腳步,還有其他的必勝原因值得我們去探討。

Q&A|Master人資:高階經營角色與組織定位?

我跟許多老總相處過,有些是真的很有專業上的能力,而有些則向劉氏宗親一樣,甚麼都不是很懂,但就懂得收攏人心,在知人善任的信念下讓底下的人才可以發揮生產力,平常裝的甚麼都清楚、甚麼都不清楚的心態,一樣可以把老總的角色幹得好好的,這邊所說的老總定位並不是談創業初期的老總概念,而是組織已經逐漸成形後的組織概念,因為剛創業甚麼都沒有,一個人要兼很多事。

Master創業|創業一堂課,如何建立自己的班底

老闆有甚麼樣的個性,一定也會影響你的團隊建立,任何一個老闆都不會希望自己的公司吸引上門的人才都是只好利益的市儈之徒,但是往往一家公司會發展成只注重利益絕對跟老闆的個性有相關,既然整個公司人才都只注重商業利潤,當然也就不會有甚麼樣的商道思想,時代的風一吹就人盡鳥散了,特別目前是21是快速變化的世紀,請各位老闆先想想你要如何吸引跟你一同並肩作戰的班底呢?

Q&A|品牌策略一堂課:商業模式如何設計?

經營企劃建構商業模式我這裡有個策略地圖可以協助各位青年創業家先釐清能不能順利進入市場,裡面有幾個關鍵指標需要去思考與規劃,但是我們需要特別注意的地方就是要跟競爭者做比較一下,先蒐集一下競爭者的市場優勢與銷售資料,然後也把他們圖表上去做對照一下,這樣子我們才不會憑空想像,那怕你只是開個小小早餐店也是一樣,在競爭者眾多的環境裡,你可以先從地圖裡思考一下要怎麼活得比較久。

Master培訓|經濟部中小企業處創業知能計畫-創業初期的行銷策略

不管你是微型創業還是中小型創業,第一步要思考的就是如何把你的服務或是產品順利銷售出去,說簡單好像很簡單,但是我們的確發現很多青年朋友卡在這裡,所以COCO講師要協助各為釐清的是:請問你的客人是誰(請形容一下你的客人)?他們會出現在哪裡?找對你客人出現的地方在哪裡後,我們在繼續談行銷4P的基礎問題,你才不會那麼辛苦。

Master行銷|行銷產品你可以討好所有的人嗎?

這裡要談的其實是顧客定位的問題,一項商品會研發出來,在企業的角度裡總是因為看到了商機,賺錢的機會看起來好像是真的,但往往實質商品推出後,卻大失所望,關鍵是企業單位只從自己的角度研發商品,硬是覺得自己的商品最優秀、最合適,但卻從來沒有問過或請顧客試用過產品究竟有沒有問題,適不適合他們,接下來更不用說贏得顧客的心了。

Master領導|老闆的另外一個名子:老番癲!

在許多的教學場合裡,許許多多的老闆衷心盼望不希望私下被稱為這個名子!但是這個名子確實常出現在我們職場生活之中,而且當老闆的通常都不知道自己已經被定位了,特別是年紀越大的老闆就越容易出現這樣的毛病,我只想說的是,過去的經驗並不代表現在的成功模式,除了保留良好的傳統之外,老闆的思維可以不接受創新,但一定要有調整的概念存在。

Q&A|如何設計投資簡報,成功吸引大眾投資?

不管你是一般創業者或是連鎖加盟都需要吸引投資者!你的產品本身也需要被銷售出去。單就投資簡報的內容進行解說,除了先擬好大綱才不會跳針或不知所措,內容的設計重點還是來自於有一個想要幫助他人的良好價值,藉由投資說明會先贏得淺在顧客群信賴才是事業經營的第一步,而簡報設計是你說明的靈魂。

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